积极适应新常态 改革调整再创业
　　开创集团公司持续健康发展新局面
　　――刘群董事长在中国福马集团公司2016年度工作会议上的讲话（摘要）
　　2016年1月23日
　　十二五时期及2015年工作的回顾
　　（一）以十二五发展战略为指导，集团公司迈上发展新台阶
　　1.经营规模大幅度增长
　　2.业务结构调整和业务领域扩展成效显著
　　初步建立起具有福马特色的光伏产业链；形成了以林业新能源和林业产业项目为标志的工程贸易业务板块 ；连续压机站上商品化平台 ；人造板机械和摩托车融资销售模式日趋成熟；林海集团自主销售比例大幅提升，已占据动力机械板块半壁江山
　　3.大力推进内部改革调整
　　总部和子企业推行事业部制
　　开展清理低效无效资产工作
　　启动了对林海股份进行资产重组
　　4.管控能力明显提升
　　“ 十二五”规划分解为年度实施计划，确保规划的顺利执行
　　编制实施产品（业务）规划，形成了市场驱动、持续改进的产品（业务）创新发展机制
　　不断改进完善经营考核指标体系，更好的发挥导向和激励作用
　　科技管理、质量管理、信息化建设、全面预算及内控体系积极适应经营业务的需求，不断深化
　　总部经营业务的开展和人力资源的优化为管控能力的提升提供了有力保障
　　5.总部基本实现从控股型向经营控股型的转变
　　2015年总部实现营业收入突破12亿元，相比2010年的7128万元，增长了15.8倍，实现了跨越式发展
　　以总部为主体开展工程贸易业务和连续压机融资销售业务，通过人造板机械协同销售增强了在市场上的整体影响力
　　总部已初步形成适应市场需要的组织结构和人力资源结构，经营保障能力和风险管控能力初步建立
　　从2014年开始，总部基本实现盈亏平衡，初步具备自我生存和发展能力
　　（二） 动力机械板块保持持续增长的良好势头
　　不断调整完善事业部的运行机制，推进多项内部改革措施，摩托车、特种车辆、林机通机事业部的经营业绩都同比较大幅度增长
　　通过林海美国公司的运营，尝试批发商与分销商相结合的市场营销新模式，摩托车销售与11个省的11家经销商开展融资合作，全年在终端市场建成形象店100家
　　新选择澳大利亚、德国、东欧等地区的销售商，新开发18个新市场，林海摩托车出口韩国取得突破
　　通过组织参加国内外展览会和丰富多彩的营销活动，提高产品市场知名度
　　林海雅马哈保持稳定的产销规模和盈利能力
　　积极探索开发十三五时期的后备战略产品，试制成功两款低速电动汽车并小批量上市
　　（三）人造板机械板块着力调整升级，保持稳定经营
　　组织开展了板块发展战略的内部研讨和外部咨询活动，苏福马公司和镇江中福马公司分别制定了《扭亏增盈、调整升级三年行动计划》，实施了提质、降本、控费方面的措施，组建了连续压机事业部
　　广西得力项目顺利完成安装调试和达标达产验收
　　广东开平项目生产线设备陆续发往项目现场
　　在国内市场，各子企业紧贴客户、抢抓市场、拼抢合同，尽最大可能实现对客户的满意交付
　　在国际市场，重点关注和开发南亚、中东市场及集团外产品的销售，实现了人造板材、木门设备的销售，顺利组织了蔗渣板生产线的安装工作，签订了与迪芬巴赫主机配套的泰国项目
　　（四）工程贸易板块优化业务结构，经营规模不断扩大
　　积极优化业务结构，业务对象从单一公司向光伏行业内的多家知名公司扩展，业务类型从以贸易为主向深入业务链的实质环节转变
　　不断推进海外林业工程、光伏电站项目的开发，与南非国有林木公司签署合作备忘录，对南非林业项目多次深度考察，进行可行性分析；开展对中白工业园木工机械和特种车辆项目的考察调研工作，向国机集团提交了入园意向；与河北隆化县、曲阳县签订光伏项目开发合作协议，陕西彬县项目开始启动，宽城项目完成建设，在2015年底前并网发电
　　宁夏振启公司完成包括规划、施工许可、消防在内的各项竣工验收工作，发电量稳定达到并超过可研报告设定的目标
　　（五）不断加大内部改革调整力度
　　筹划并实施林海股份公司重大资产重组项目
　　天津厂基本完成生产能力的搬迁
　　苏州林业机械厂有限公司的清算工作已完成员工清退、大部分资产处置工作，签订土地收储协议并收到第一笔款项
　　福马木业在继续参与得力、开平项目的调试和试生产，筹划调整方案，积极拓展多种经营渠道，配合集团公司进行清查核资工作
　　（六）企业管理水平不断提升
　　不断深化战略管理和经营目标管理
　　科技和质量管理进一步增强
　　信息化建设取得有效进展
　　财务管理和资金管控水平不断提升
　　持续创新人力资源管理工作
　　内部控制和审计水平有了进一步提高
　　安全生产管理保持平稳态势，积极推进节能减排
　　（七）总部转型不断深入
　　优化业务结构，经营业绩不断提高，营业收入超过12亿元，创造了历史新高
　　林机林产事业本部营业收入和利润都达到历史最好水平；动力机械事业本部积极开拓新的业务；工程贸易事业本部成为总部经营的重要支撑
　　优化组织结构,组建连续压机事业部，有望更快形成连续压机的综合竞争能力
　　总部各管理部门进一步增强服务意识，提升支持能力，年青同志不断成长，正逐步挑起总部经营和管理工作的重担
　　（八）进一步创新党建工作
　　各级党组织将落实教育实践活动整改项目作为2015年重点工作，集团公司领导班子整改措施及各子企业整改项目全部完成。各级领导班子认真贯彻落实中央八项规定精神，严格执行《中国福马集团公司关于进一步改进工作作风密切联系群众的措施》
　　扎实开展“三严三实”专题教育，落实从严治党要求
　　在各子企业的有力组织和公司全体员工的大力支持下，集团公司在国机集团第五届职工田径运动会取得良好成绩，在参赛的42个单位中，获得团体总分第七名并荣获优秀组织奖
　　林机协会在国家推动行业协会与政府脱钩的大形势下，抢抓机遇，积极与国家林业局相关司局沟通，争取更多的政府购买服务项目
　　十三五时期的主要任务
　　指导思想
　　积极适应中国经济新常态，以做强做精主业为基础，以结构调整为主线，通过创新驱动发展，通过改革激发动力，突出抓好结构调整、转型升级、改革创新，保持科学合理、稳定健康的发展速度，为把公司建设成为国际一流的机械设备制造商和集成服务供应商而不懈奋斗！
　　发展目标
　　通过结构调整、改革创新，到2020年，力争在2015年基础上，经营指标再翻一番，成为国机集团装备制造板块的重要骨干企业。
　　主要工作任务
　　形成适应节能环保、智能化要求的产品结构和装备制造业、现代制造服务业两业并举的产业结构；
　　形成资产回报率高、创造价值能力强的资产结构和高效灵活的组织结构；
　　形成具有内生发展动力的经营机制和能够有效管控的管理机制；
　　形成适应战略需求和业务发展需要的人才队伍和企业文化。
　　2016年的主要工作安排
　　2016年经营目标
　　营业收入：30亿元；
　　利润总额：3000万元。
　　（一）积极适应中国经济新常态，充分估计面临的困难和挑战，采取各种措施，保持公司稳定经营局面。
　　要保持公司经营指标总体稳定
　　要保证集团公司和各子企业的现金流顺畅
　　保持稳定经营局面
　　（二）加快结构调整，培育新常态下的新优势
　　调整产品结构
　　动力机械板块要形成特种车辆和摩托车在国内行业的比较优势，积极探索把握新能源汽车技术；人造板机械板块并争取获得衍生开发新一代环保产品的机会，推进产品信息管理系统和远程诊断系统的开发应用，加快产品智能化和向客户提供增值服务的步伐，使其成为人造板机械板块新的增长点
　　调整产业结构
　　在稳定提升动力机械、人造板机械传统主业的基础上，加快业务领域延伸和扩展，积极向战略新兴产业发展
　　调整资产结构
　　严格按照法律法规的要求，完成林海集团的改制和林海股份的重大资产重组；全面完成天津厂搬迁和资产处置；基本完成福马木业的资产处置和调整清理工作；按照资产质量优化提升三年规划，加快清理南京瑞霖公司等其它低效资产
　　组织编制规划
　　在集思广益、专题论证的基础上，组织编制十三五规划，明确新常态、新形势下的发展目标和发展路径
　　（三）依靠创新驱动发展，做精做强现有主业
　　动力机械板块
　　一是以三个事业部为主战场，加快多款特种车辆、自主品牌摩托车、电动车等新产品开发和成熟上市，继续开展符合行业特点、丰富多彩的营销活动
　　二是以建立完善海外营销公司和尝试网络销售为抓手，不断推进营销模式创新，加快林海美国公司销售商布点速度，争取经营业绩快速增长。
　　三是坚持稳定林海雅马哈公司产销规模的方向不动摇，保持一定的生产规模和效益，组织开展林海集团与林海雅马哈公司的对标学习活动，充分发挥合资企业对动力机械板块品牌、规模、效益、管理的支撑和促进作用
　　人造板机械板块
　　一是要顺应国内人造板行业提质减排、结构调整新形势，主攻国内升级改造市场，以满足客户提质降耗、产品和生产过程符合环保法规要求的需求为导向，抢抓设备升级改造新机遇
　　二是要充分发挥得力、开平项目的示范效应，利用连续压机事业部专业性强、响应速度快的优势，总部和子企业紧密配合，确保新签至少一套连续压机合同，加大热磨机、砂锯线等与连续压机配套设备的技术改进完善和市场开拓力度，在人造板行业新一轮结构调整中抓住机遇
　　三是要在以前国际市场协同销售的基础上，以业务分工调整为契机，加大重点国际市场的开拓力度，争取国际市场的销售规模有新的突破
　　工程贸易板块
　　一是坚持海外木材工业园的发展方向，继续跟踪南非SAFCOL公司项目，积极筹划中白工业园项目，通过多方收集信息，形成储备项目库
　　二是抓好陕西彬县光伏BT项目等生效项目的建设管理，组建好项目管理团队，扎实做好项目实施和管控工作，切实提升工程承包能力
　　三是稳定贸易业务规模，优化贸易结构，逐步扩展业务对象，使贸易业务逐步进入业务链核心环节，形成对业务资源的把控，严格按照行之有效的风险控制流程开展工作，确保不发生风险事项
　　四是振启公司在用电形势发生变化情况下，要采取各种措施，争取多发电、满发电，要开展专业、规范管理，确保安全高效，要抓紧进行沙地治理的综合试验，形成成熟的开发模式，要密切跟踪、责任到位，确保在国家政策到位后及时取得财政补贴
　　各子企业
　　要贯彻落实科技大会确定的各项工作措施，坚持强化技术创新，紧盯产品规划确定的里程碑计划目标，通过持之以恒的努力，使产品从中低端向中高端迈进，满足客户的现实和潜在需求，在为客户创造价值的同时赢得市场
　　要不断培育精品意识和质量文化，通过问题导向找准质量改进和用户满意的突破口，通过设计改进与工艺进步双轮驱动夯实高端品质的基础，通过应用先进的质量控制方法提高质量管理水平
　　通过领导层的大力提倡、严格要求奖惩来培育员工质量意识和行为习惯，形成浓厚的精品文化氛围，在稳步提升产品质量和用户满意度的同时赢得市场，为做精做强主业提供坚实基础
　　（四）加大改革力度，激发企业发展的新动力。
　　一是继续完善事业部制，使事业部制更加成熟、走上良性发展的轨道。
　　二是以内部组织市场化为原则，在人造板机械板块内部引入市场竞争机制，激发活力。
　　三是在有条件的企业试行收益权激励机制，使经营层和核心员工的收益与经营成果直接挂钩，充分激发经营层和核心员工的活力和积极性。
　　四是积极尝试从外部引入经营人才，争取在以外聘人员为主开展新的业务和以公开招聘方式选任子企业经营层人员方面取得突破。
　　五是在充分调研、总结合理化建议等传统做法经验的基础上，在总部和有条件的子企业引入“创客”机制，为想干事的员工提供机制和平台。
　　（五）优化管理职能，提升管控能力
　　以十三五规划编制分解落实、推进林海股份重大资产重组项目和产品规划的实施检查为重点做好战略管理工作
　　以十三五规划编制分解落实、推进林海股份重大资产重组项目和产品规划的实施检查为重点做好战略管理工作
　　以新品开发计划的检查跟踪考核、积极利用外部科技资源、维护已有科技平台、着力建设人造板装备工程技术研究中心为重点做好科技管理工作
　　质量工作计划的制定推进、重点产品和项目的质量水平监控、质量文化氛围的塑造为重点做好质量管理工作
　　以抓好信息化重点项目的建设和实施，为提升产品智能化和智能制造水平提供保障
　　以强化两金占用管控、资金管控为重点落实全面预算，提升财务管理水平
　　在集团公司经营形势严峻、调整任务繁重的情况下，以确保安全生产平稳运行为重点做好安全生产管理工作
　　以高端技术、业务人才的引进、培养为重点，提升人力资源管理水平。
　　通过内部审计和内控系统的运行，提升风险防范、预警和控制水平。
　　（六）推进总部深度转型，培育市场竞争能力
　　调整优化各事业部的业务分工和发展方向，突出集团公司以外产品的销售；突出产业链的延伸和新的营销模式的探索；突出工程承包业务的拓展和能力的培养，进一步培育总部差别化的竞争优势；
　　持续培育总部管理部门对经营工作的支撑能力，着力形成更大规模的融资能力、经营项目的分析决策能力、业务团队的组建能力，给予经营工作更加强有力的支持
　　以总部新一轮机构调整、全员竞聘为契机，优化人员结构，充实经营队伍，培养年青骨干，进一步加强经营和研发团队建设
　　坚持目标导向和问题导向相统一，强化业绩考核，大力宣传提倡，形成浓厚的“以奋斗者为本”的经营型文化氛围
　　（七）全面落实从严治党要求
　　各级党组织要进一步加强党建工作制度体系建设
　　各级领导班子成员要加强学习，不断提升应对市场变化的能力
　　各级领导干部要坚持严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》
　　要切实加强思想政治工作、企业文化建设工作，不断发挥工会、共青团等群团组织的作用